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环境保护应知应会知识点(4)

  • 分类:科学普及
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2021-08-24 10:00
  • 访问量:

【概要描述】

环境保护应知应会知识点(4)

【概要描述】

  • 分类:科学普及
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四、管理体系类

    1.组织应从哪些方面考虑识别与组织相关的活动、产品和服务的环境因素?

    答:(1)组织的设施、过程、产品和服务;

   (2)获得的原材料;

   (3)运行和制造过程,包括仓储;

   (4)设施及组织资产的运行和维护;

   (5)供应方的环境绩效和实践;

   (6)产品运输和服务提供,包括包装;

   (7)产品贮存、使用和生命周期末端处理;

   (8)废物管理,包括再利用,再循环和处置。

    2.识别环境因素因考虑哪种状态?

    答:正常:日常运行中环境影响持续存在,如设备正常运行时;

    异常:日常活动中发生的非持续性环境影响,如空压机限压阀开启时的噪声;    

    合理预见的紧急情况:可能发生的环境事故,如危险化学品泄漏可能造成重大环境影响。

    3.识别环境因素因考虑哪种时态?

    答:过去:以往遗留的环境问题;

       现在:现场的、现有的污染及环境问题;

       将来:今后可能会发生的,主要考虑已列入计划的。

    4.环境因素评价有哪些方法?

    答:环境因素评价方法可采用的是非判断法、多因子打分法进行,评价人员可任意采取其中一种或两种方法结合进行。

    5.对于无法定量或者无法计量的生产过程,采取什么方法评价?

    答:采取定性分析的多因子打分法评价。对环境因素从影响范围(A)、影响强度(B)、发生量(C)、发生频率(D)、法规符合性(E)、社区关注度(F)等6个方面的因子进行评价。从评分分值表中取6项因子对应分值后,当A+B+C+D+E+F≥15;A或F=5;C+D≥8;出现之一可评价为重要环境因素。

    6.对于可以进行计量或定量分析的环境因素(如可计量管理的能源资源的消耗,可计量管理的污染物的排放等)可使用什么方法评价?

    答:采取多因子打分法。对5项因子即:频率因子(F)、标准因子(L)、范围因子(S)、性质因子(Z)和能力因子(J)进行综合评价(其中L、S、Z、J有哪一项内容就选择哪一项,没有的就不参与评价),从评分分值表中取5项因子对应分值后,评价出综合因子K,K=F×(∑M/N),其中:M-代表L、S、Z、J ,N-参与选评的因子个数。对于K值大于15的环境因素就评价为重要环境因素,或当L、S、Z、J有一项为5时,即评为重要环境因素。

    7.是非法从哪些方面判断是否重要环境因素?

    答:凡属于以下情况之一者就可以直接评价为重要环境因素:

   (1)违反国家或地方环境法律法规及标准要求的(如超标排放污染物,水、电消耗指标偏高等);

   (2)使用国家法规或地方政府明令禁止使用或限期替代使用的物质(如氟利昂、石棉和多氯联苯,使用淘汰的工艺、设备等);

   (3) 属于国家规定的有毒有害废物(如国家危险废物名录共47类、医疗废物等);

   (4) 异常或紧急状态下可能造成严重的环境影响(如化学品意外泄漏、火灾、环保设备故障或人为事故的排放);
    (5)环保主管部门或组织的上级机构关注或要求控制的环境因素。

    8.公司的环保方针是什么?

    答:遵规守法,绿色发展,节能减排,清洁生产。

    9.什么是清洁生产?

    答:对生产过程、产品及服务采用污染预防的战略来减少污染物的产生。是一种新的创造性思想,该思想将整体预防的环境战略持续应用于生产过程、产品和服务中,以增加生态效率和减少人类及环境的风险。

    对生产过程,要求节约原材料和能源,淘汰有毒原材料,削减所有废物的数量和毒性;

    对产品,要求减少从原材料提炼到产品最终处置的全生命周期的不利影响;

    对服务,要求将环境因素纳入设计和所提供的服务中。

   10.什么是清洁生产审核?

    答:指按照一定程序,对生产和服务过程进行调查和诊断,找出能耗高、物耗高、污染重的原因,提出减少有毒有害物料的使用、产生,降低能耗、物耗以及废物产生的方案,进而选定技术可行、经济合算及符合环境保护的清洁生产方案的过程。

    11.清洁生产审核程序?

    答:审核准备、预审核、审核、实施方案的产生和筛选、方案的确定、方案实施、持续清洁生产。

    12.开展清洁生产审核有什么作用?

    答:(1)通过工艺改造、设备更新、废物回收利用等途径,实现“节能、降耗、降污、增效”;

         (2)降低生产成本,提高组织的综合效益;

         (3)提高组织的管理水平,提高包括管理人员、工程技术人员、操作工人在内的所有员工的管理意识、环境意识、经济观念、技术水平;

         (4)有效改善操作工人的劳动环境和操作条件,减轻生产过程对员工健康的影响;

         (5)为组织树立良好的社会形象,促进公众对其产品的支持,提高组织的市场竞争力。

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